Som näringslivstopp, bland annat vd för Volvo, ryggade Sören Gyll aldrig för
strid när ett krisande företag stod på spel. Levertransplantationen han
nyligen genomgått har gett livet en ny mening. Nu slår han ett slag för
organdonationer.
Företagsledaren Sören Gyll är något av en krishanteringsexpert i storföretag.
Som Volvos vd avrådde han i december 1993 styrelsen från att rösta igenom
fusionen med Renault som styrelseordföranden PG Gyllenhammar arbetat fram,
varpå denne avgick. Kvar var praktskandalen och krisen.
– Jag tänkte igenom vad jag skulle göra och var beredd att ta konsekvensen av
mitt handlande. Under den här jobbiga perioden jobbade jag nästan dygnet
runt och sov dåligt. Jobb och ekonomiska värden stod på spel. Det tog på
krafterna. Då tänkte jag att saker och ting inte skulle bli bättre om även
jag krisade. Jag är inte säker på att allt jag gjorde var rätt, men jag
bangade aldrig för att ta tag i problem.
För en kort tid sedan kulminerade en annan tärande kris. Sören Gyll genomgick
en av de mest krävande operationerna: Levertransplantation. Åtta timmar, tio
liter nytt blod, hjärtpåfrestning.
Det hela började med bukfetma som orsakade diabetes och tio år senare
skrumplever. I mars 2009 mottog han ett värre besked. Tre stora
cancertumörer hittades i just levern. Efter att ha undrat hur mycket tid han
hade kvar, valde han att genomgå levertransplantationen.
– Det var inte riskfritt. Jag kunde dö på operationsbordet.
Han mår efter omständigheterna väl. Men tills kraften, att vid behov hålla
hårt i kopplet, återvänder är den stora jakthunden, en Vorster, utlånad. Den
sju månader långa väntan på organ är dock över.
– Jag blev lite mer otålig än vanligt, men jag försökte att leva i nuet fastän
jag visste att jag bar på en kass lever. Veckan före operationen sköt jag en
älg. Den enda restriktionen jag hade var att kunna inställa mig på Huddinge
sjukhus inom två timmar.
Varifrån kom denna kraft att uthärda väntan? Och hur lyckades ynglingen från
lilla ångermanländska Skorped bli högsta chef för flera av Sveriges ledande
företag?
I båda fallen hänvisar han till sin trygga uppväxt. Äldst i en trehövdad
syskonskara och med en far som var en mindre grossist, följde han faderns
verksamhet nära.
– Den trygga miljön i en bondby på landet påverkade mig. Jag kände mig trygg i
att prova olika saker och vågade anta utmaningar. Jag har en dragning till
att förbättra saker.
Dragningen gör att han inte kan låta bli att utstöta ett stridsrop, om än från
en något försvagad strupe.
– Folk dör medan de väntar på organ och det berör mig väldigt illa. På det
viset har mitt liv fått en ny mening: Jag vill ge organtransplantationer ett
ansikte och förmå andra att ta ställning och donera organ, säger Sören Gyll.
(TT Spektra)
Födelsedagsprofilen
Sören Gyll.
Fyller: 70 år den 26 december 2010.
Gör: Pensionär, styrelseledamot i SCA.
Bor: Tillbringar konvalescensen i sonens lägenhet i Stockholm.
Familj: Hustrun Lilly, läkare, och barnen Robert, Louise och Gustav.
Aktuell: Med en ny lever.
Karriär i korthet: Blev vice vd för Rank Xerox vid fyllda 36 år. Senare vd för
Uddeholm, Procordia, Volvo, ordförande i Industriförbundet och Svenskt
Näringsliv.
Så firar jag födelsedagen: "Jag är extremt infektionskänslig
just nu och undviker stora folksamlingar. Firandet blir i lugn och ro med
familjen ute på vår gård (Segersta).
Om att fylla 70: "Jag är glad över att, som det ser ut i dag, kunna fylla
70. Det gäller att komma tillbaka."
Om levercancern: "Först valde jag att genomgå cellgiftsbehandling direkt
i tumörerna. Efter lyckad behandling fick jag möjlighet att genomgå en
undersökning för levertransplantation, varefter transplantation
rekommenderades av läkarteamet."