Hon vill fokusera på ledarskapet

KRISTIANSTAD. Hon har varit sjuksköterska i över 20 år, med jobb i Mora, Hässleholm, Kristianstad och Lund.

– Jag är intensivvårdsutbildad, och har jobbat mest på akutmottagningar – även CSK:s. Vårdcentral har jag också haft som arbetsplats, thoraxintensiven i Lund, och sista året innan jag kom hit var jag biträdande vårdenhetschef på intensiven i Lund, berättar Åsa Kull-Persson.

För fyra-fem år sedan läste hon ledarskap och organisation vid Linnéuniversitetet i Växjö, på halvfart.

– Ett bra koncept. Man kan läsa, och omsätta det i praktiken direkt, säger hon.

Tidigare kontakt med en personalhandläggare sedan tiden på CSK banade lite väg för nya uppdraget. Den vägen fick hon veta att det fanns en tjänst.

Jobbet passade perfekt, av flera skäl.

– Jag var sugen på att komma tillbaka till ett mindre sjukhus. I Lund fanns en enorm medicinsk kompetens. Men organisation och kringarbete är mer greppbart på ett mindre sjukhus. Förutsättningarna är bättre här för samarbete mellan enheterna. Och det är närmare till beslut och information, säger Åsa Kull-Persson.

Hon ville också fokusera på ledarskapet.

Och nu har hon två timmar kortare resväg till och från jobbet varje dag.

Det ger så klart mer tid för familjen, men också för gårdens köttdjur, får och höns. Och mer tid i naturen, med tanke på intresset för orientering och cykel.

– Naturen ger en bra balans i tillvaron. Den är stärkande, ger energi.

I Åsas uppgifter ingår ansvar för en stabil, trygg och väldigt duktig personalkår på avdelning 51. Där vårdas gynpatienter, och patienter med malignt melanom och bröstcancer. Hon ansvarar också för personal, ekonomi och verksamhet på gynmottagningen, som lite opraktiskt ligger några våningsplan ner.

– Medelåldern bland personalen på avdelningen är rätt hög. Eftersom de trivs har de varit på avdelningen länge, och är väldigt självgående. De månar verkligen om sina patienter och deras omvårdnad, fortsätter Åsa Kull-Persson.

Även om hon själv också arbetar inne på avdelningen är hon inte inkopplad i den praktiska vården av patienter.

Åsa ser att det finns

möjligheter att ytterligare effektivisera vården genom att se på patientflödet – från tiden när patienten läggs in, tills patienten skrivs ut. Man kan ändra rutiner för ronder, och man kan ändra rutiner för utskrivning. Allt är ett jobb som måste göras gemensamt, både med läkare, vårdpersonalen och det team hon har närmast sig – med bemanningsansvarig, och sekreterare som bland annat skriver in operationsplaneringen.

Att leda arbetet på en klinik, med en verksamhet hon aldrig själv har arbetat praktiskt med, ser hon egentligen som en fördel.

– Personalen är proffs på det medicinska området. Jag ska ge dem förutsättningarna för att göra ett så bra jobb som möjligt.

Att skifta inom yrket så radikalt som Åsa Kull-Persson har gjort, i den ålder hon är, ser hon som positivt.

– Man har lite erfarenhet med sig, men är samtidigt inte för gammal för att ta till sig något nytt. Eftersom verksamheten är ny för mig gäller det att lyssna mycket, och framhålla samarbete på alla nivåer; samarbete i det lilla, kring patienterna, men också i det stora, mellan enheterna.

Åsa Kull-Persson betonar att alla är lika viktiga för att vardagen ska fungera, att alla bidrar med sin del. Och då menar hon verkligen alla.

– Ja, allt från städpersonal till sjukhuschef!

Åsa Kull-Persson .