Renhållningens vd tror på kvotering

– Det finns en speciell plats i helvetet för kvinnor som inte hjälper varandra.

Citatet från USA:s forna utrikesminister Albright är ett som Maria Sigroth gillar och ofta använder sig av.

Den 45-åriga göteborgskan har varit vd för Renhållningen i Kristianstad i snart två år. En arbetsplats som är väldigt mansdominerad, av runt 64 anställda är bara sju kvinnor.

– Men jag är inte van vid något annat. I hela mitt liv har jag jobbat i mansdominerade branscher, säger hon och tycker sig inte ha upplevt några större problem med det.

– Jag kan ju inte jämföra, men jag har vänner som jobbar i mer kvinnodominerade yrken. Efter vad jag hört därifrån är jag nog mer van vid en annan jargong. Den kan vara lite rå, men samtidigt är det en rakare och mer öppen kommunikation. Att hon själv är rak och öppen är inget hon lagt sig till med för att passa in i männens värld, utan så hon alltid har varit. Hon tror också att det underlättar om fler lär sig att bli rakare.

Men det är inte orsaken till att kvinnor har så svårt att få vd-poster och tyngre uppdrag i näringslivet.

– Självklart har jag också stött på könsmaktordningen. Män väljer män och har ett helt annat nätverk. Vi har för få kvinnor i bolagsstyrelser och ledningsgrupper. Jag säger inte att man automatiskt ska ta in kvinnor i ledningsgruppen bara för att man själv är kvinna, men det gäller att se mer till kompetensen.

Hon tror också att det är dags för kvotering till bolagsstyrelserna:

– Näringslivet har haft många många år på sig att rekrytera kvinnor. I många av de högre utbildningarna är kvinnorna överrepresenterade bland dem som tar examen, men underrepresenterade i organisationerna.

– Om man sedan säger att man sökt men ej hittat kompetenta kvinnor, då får vi backa och se vad det är för krav vi har ställt, eftersom tydligen nyutexaminerade män klarar kraven. Då är det en annan struktur vi pratar om. Själv är hon utbildad trädgårdsmästare, även det en mansdominerad bransch. Innan hon kom till den utbildningen jobbade hon till sjöss.

– Jag var 18 år och jättekaxig. Började jobba som mässjänta på en båt som fraktade styckegods på Nordatlanten. Det var jag och 17 män. Efteråt var jag inte lika kaxig. Men de spelregler man lärde sig då handlade mycket om respekt. Att ha en respektfull ton mot varandra, då kan man också ha en rak kommunikation.

Respekten tar hon åter upp, exempelvis som förklaring på varför hon är så noga med att besvara insändare i tidningen:

– Har någon tagit sig tid att formulera synpunkter på vårt arbete tycker jag man ska respektera dem och förklara varför vi gör som vi gör.

– Överlag handlar mycket om att ha respekt för andra människors kunnande. Det återkommer hon till när det handlar om Renhållningen och hur de på omkring ett år lyckades ändra sopsorteringssystem för 40000 hushåll.

– Jag kan inte gå in och basa för de anställda och tala om vad de ska göra, det vet de bäst själva. De har en oerhörd kunskap och är duktiga. Jag kan tillföra andra saker istället. Men det här förändringsarbetet hade inte varit möjligt utan personalens entusiasm och framtidstro.

– Samtidigt var det en stor tydlighet från politikerna om vad målet var, och de har ett stort engagemang. Det har också bidragit.

Facit är nu att Renhållningen för 2006 kommer att visa ett positivt rörelseresultat. Själva den operativa verksamheten går ihop. Även om hela resultatet belastas av den ökända balansposten på 9 miljoner kronor.

En annan form av bokslut tycker hon att den 8 mars – internationella kvinnodagen – är. Den behövs, anser hon.

– Absolut. Det är en markering för att vi inte lever i ett jämställt samhälle. Det är viktigt att det markeras och bidrar till extra diskussioner. Man kan se den som ett sätt att studera jämställdhetsarbetet. Det går alldeles för långsamt och det tycker jag är tråkigt.

Clifford Johansen

044-18 56 40

clifford.johansen@kristianstadsbladet.se