Från Tollarp till palats

Han har alltid slagits för Tollarp och förutsättningarna för företagen på de mindre orterna. Men nu har Anders Andersson, delägare och vd för Thage Anderssons Byggnads AB, själv flyttat sitt huvudkontor till Kristianstad. I det så kallade Haganderska palatset på Vasagatan har ledningsgruppen fått nya och mycket exklusiva lokaler.

– Visst var det symboliskt att ha huvudkontoret i Tollarp, men vi har fortfarande verksamhet och leverantörer kvar där. Dess-utom är det här också symboliskt, eftersom byggnaden speglar den yrkesskicklighet som vi som företag vill stå för, säger Anders Andersson.
Fastigheten köpte han redan 1997, men i början hyrdes lokalerna ut. När valet stod mellan att bygga ut i Tollarp eller flytta, bestämde sig styrelsen för det senare alternativet. Större lokaler var en förutsättning för att kunna växa.

En titt in i huset visar en arbetsmiljö långt från det moderna kontorslandskapet. Många av möblerna kommer från föräldrargården Gamlegården och atmosfären i paradvåningen präglas av gammaldags lyx.

Anders Andersson sitter själv i "lilla salongen", där det är högt till tak och sirlig stuckatur. Han påverkas mycket av den nya miljön.

– Man tänker annorlunda när det är så vackert runt omkring. Jag tror att det berikar och skapar kreativitet. Man sitter gärna kvar här.

Och sitter kvar det är något Anders Andersson ofta gör. Som vd arbetar man mycket och som ägare ännu mer.

– Jag vet inte hur mycket jag arbetar. Jag jobbar alltid. Ägande är en livsstil. Frun och barnen får finna sig i att man pratar affärer hela tiden. Men å andra sidan försöker jag vara mycket med familjen, säger Anders Andersson.
Det gäller dock att hitta rätt balans. Som ägare i ett familjeföretag kan man inte bara säga upp sig när man tröttnar.

– Jag måste hålla hela mitt liv. Då går det inte att jobba hur mycket som helst. Jobbar man för mycket blir man dålig och det vore en katastrof.

När han tog över efter pappan 1992 var det första målet överlevnad. Företagshistorien låg tung på sonens axlar.

– Som andragenerationens företagsledare har man mycket att bevisa. Man har ju ärvt sig till företaget. Men mest har man nog att bevisa för sig själv. Där finns de största kraven.

Hur var din far, Thage Andersson, som person?

– Han var mycket generös och vidsynt. Han var omtyckt av sina yrkesarbetare. Det märktes överallt.

Är ni lika?

– Nej, jag är väl inte fullt lika omtyckt. Jag är nog mer målinriktad. Det har varit en del tuffa beslut.

Anders Andersson anser själv att hans största bidrag till koncernen har varit en omorganisation och en decentralisering av beslutsprocessen. Han talar varmt om vikten av att flytta ansvar nedåt i hierarkin och låta yrkesmännen ansvara för det de kan bäst. En förutsättning för detta är att alla drar åt samma håll. Något som bland annat har fått styrelsen att satsa miljonbelopp på ledarskapsutbildning av all personal.

Vidareutbildning är ett av de medel som företaget tagit till för att bemöta lågkonjunkturen. En annan förändring är att koncernen accepterar ordrar till lägre priser. Målsättningen var att överleva krisen utan att göra sig av med personal. Genom att växa och skaffa sig affärsfördelar i dåliga tider skulle bolaget stå starkare när konjunkturen vände.

– Förra årets resultat var inte särskilt bra, men det var nästan planerat. Nästa år räknar vi med en omsättning på en miljard. Så strategin har gått bra.

En sådan strategi kräver uthållighet. Hur länge hade ni kunnat hålla ut?

– Vi hade klarat några år till. Vår soliditet är vår huvudkudde. Med pengar skapar man handlingsfrihet.

För Anders Andersson är målsättningen framöver att erövra västkusten. Malmö och Lund, men också Landskrona och Helsingborg är intressanta marknader. Att bli lika stor som konkurrenterna Peab, Skanska och NCC är dock inte aktuellt.

– Jag är 55 år så någonstans får det räcka, säger Anders Andersson och ser sig belåtet om i sitt nya kontor.



Emilia Söelund